第二十八届治理规范之星 李德伟

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      李德伟，2016年3月15日入职，任职人力资源部经理，今年5月份升任为公司主题高管。入职一年半的功夫里，不只本部门走在治理规范化路路的前沿，也影响和带头了其他部门的规范化发展。她的岗位要求既要正确理解公司的战术意图，又要把宏观战术转换成微观执行
；既要有方向，还要有步骤
；既能言传身教、冲锋在前，又能于轻微处关切员工成长。

      李经理职业素养高，对每个工作高尺度严要求，文字性资料甚*每个字每个字的斟酌。2017年更多功夫投身到基础工作中，一壁造就部门新人一壁再次夯实、规范部门工作：如招聘口试话术、口试复试流程、各岗位新人转正查核系统及流程、绩效查核系统成立并推动、薪酬系统建设并规范流程、培训打算落地、员工关系建设等都有序发展。

      2017年截止9月底造订并落地使用造度共14个，美满人力资源各？榧肮酒渌ぷ髁鞒。9月份梳理美满营销部各岗位的薪酬规划共11个，并进行宣贯
；造订、美满各岗位的绩效查核规划共27个
；实现出产部门班组长以上人员2017年度9月份以前的绩效查核数据统计及推动，打算10月20日前实现所有岗位绩效查核推动
；9月份优化调薪工作流程，从而使调薪决策科学化
；9月底着手拟造《薪酬治理机造》，涵盖薪酬等级、系统内容、具体操作、薪酬准则等，不只为薪酬治理工作提供了有力的支持，更是薪酬治理规范化上了一个新的台阶。

      李经理为人热心有爱，总是能晓之以理动之以情的把各人各类感情导致的问题解决在萌芽状态。她出格关注新人的成长，新人入职后每天都要和他们沟通，从工作、从职业规划、从生涯上无微不*，尤其拓展新人，业务发展方面也极尽所能的予以援手。李经理心系*基层员工，能和他们打成一片，谁家有个大事幼情，她都愿意助上一把，为此，好多人都亲切的称她为李大姑。

      李经理用现尝试动诩蚁缢CC国际优良治理规范的魅力——赢在基层，赢在执行，赢在治理规范化！