3月7-8日，辽宁区后方基地巡检组对辽南基地后方的大连金沙贵宾工厂、海城金沙贵宾东四工厂、海城金沙贵宾耿庄工厂三家工厂进行了现场巡检。

此次巡检由辽西基地运营总监房庆利任组长，辽宁区生产总监罗飞，品控总监陈超，沈北基地、辽南基地运营总监段秀明、杨晓及部分生产品控管理者参加此次巡检。旨在进一步响应集团、区域过程绩效管理、三级会议落地，树标杆、找问题、重改进的号召，推动辽宁区巡检工作，更好地助力辽宁区营销事业线发展。

此次巡检首先在大连金沙贵宾工厂召开了巡检会前会，明确了巡检的三个方向——现场管理、安全管控、规范管理；确定了巡检工作的持续性进行，初步形成2023年度辽宁区区域巡检行程计划方案。

其次就大连金沙贵宾工厂、海城金沙贵宾东四工厂、海城金沙贵宾耿庄工厂现场管理、安全管控、规范管理进行了逐项检查。在巡检过程中各基地工厂相关负责人相互交流取长补短，在巡检的同时也在自检管理中可能存在的问题。三家基地巡检结束后召开巡检总结会，就巡检中出现的问题进行讨论研究，给出解决的方向及方案，明确任务清单及时整改调整，落到实处。

现场巡检是最直观也是最直接面对问题的管理方式，也是现场问题交流、激发管理灵感的较好管理方法。辽宁区将继续坚持秉承集团、区域的巡检管理思路，加强坚持现场巡检，将问题改进与管理有效结合，有效推动后方运营工作进行，助力企业经营。

——锦州金沙贵宾后方厂长

兼辽西基地高级人力资源经理   韩彬